集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張勤良在2021年度安全生產(chǎn)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：

當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，生產(chǎn)必須服從安全，在確保安全的情況下發(fā)展生產(chǎn)，徹底消除野蠻施工僥幸思想。要求每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都必須增加安全投入，以“寧愿花錢(qián)買(mǎi)安全，不可出錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”的超前意識(shí)，防患于未然，筑牢安全生產(chǎn)防線。

為全面貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，4月30日上午，集團(tuán)公司在鑒湖大酒店召開(kāi)2021年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張勤良、總經(jīng)理邵東升、常務(wù)副總經(jīng)理裘海文、總工程師王貴祥、黨工辦主任胡小茍等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，部門(mén)經(jīng)理及以上、工程管理部全體員工、骨干項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部總管，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化基地、設(shè)計(jì)院、工業(yè)園等代表200余人參加。會(huì)議由總經(jīng)理邵東升主持。

集團(tuán)總工程師、副總經(jīng)理王貴祥匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)目部安全檢查情況及相關(guān)安全生產(chǎn)案例作了分析。他強(qiáng)調(diào)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理，凡事多想，要把隱患當(dāng)事故對(duì)待，做到不處理好不放行；發(fā)生事故要在第一時(shí)間迅速處理，及時(shí)報(bào)告公司，不能拖，不要等。王總要求，既然大家選擇了這項(xiàng)工作，就要有擔(dān)當(dāng)，要打起十二分精神對(duì)待安全生產(chǎn)工作。

張董事長(zhǎng)在講話中談到發(fā)生施工安全事故主要有四個(gè)方面：人的因素，物的因素，環(huán)境因素以及管理因素。針對(duì)這四個(gè)因素引起的相應(yīng)安全生產(chǎn)隱患，他提出兩項(xiàng)主要措施：一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理；二是加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)化安全紀(jì)律。最后，張董事長(zhǎng)還講到：安全生產(chǎn)事關(guān)公司健康穩(wěn)定，事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展，必須對(duì)安全生產(chǎn)工作有深刻的認(rèn)知，自覺(jué)強(qiáng)化以下四種意識(shí)。

1、增強(qiáng)政治意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。進(jìn)一步提高政治站位，以更高的政治自覺(jué)和使命擔(dān)當(dāng)抓好安全生產(chǎn)工作。站在牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，以守初心擔(dān)使命的政治自覺(jué)，把安全生產(chǎn)工作放在突出位置。

2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，要有針對(duì)性有目的性，既要有常規(guī)檢查，也要有專(zhuān)項(xiàng)檢查。在其位謀其職，作為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主管，要以施工管理為中心，樹(shù)立“主人翁”責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手，提升貢獻(xiàn)意識(shí)和工作質(zhì)量。

3、增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺(jué)踐行安全觀念。抓安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的就是做到常態(tài)化、全覆蓋、零容忍的防控風(fēng)險(xiǎn)和排查隱患，特別是針對(duì)關(guān)危大工程的方案編制、論證，審批程序，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備維護(hù)情況，深基坑維護(hù)、臨邊保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)宿舍臨時(shí)用電保護(hù)等等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的防控力度，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上增強(qiáng)消除事故隱患的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，最大限度防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

4、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提升安全管理水平。當(dāng)前的科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程也越來(lái)越多越來(lái)越細(xì)。作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、公司工程部，只有具備更多的科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握新技能，才能緊跟安全生產(chǎn)工作步伐。不能一味的依靠老經(jīng)驗(yàn)、老方法，要用新的技能，更加符合安全發(fā)展的思路來(lái)干好安全生產(chǎn)工作。

最后，張董事長(zhǎng)希望：我們要從各類(lèi)安全生產(chǎn)案例中吸取教訓(xùn)，如何克服因責(zé)任心缺失造成的作風(fēng)漂浮，是關(guān)乎企業(yè)生存，更關(guān)乎我們每個(gè)人的一道考題。堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作思路，落實(shí)“管”、“監(jiān)”責(zé)任，更需要我們有“抓鐵有痕、踏石留印”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。要始終保持“本領(lǐng)恐慌”，勤于學(xué)、敏于思，以時(shí)不我待的精神，在實(shí)踐中增加才干，從過(guò)去的慘痛教訓(xùn)中汲取營(yíng)養(yǎng)。始終保持責(zé)任心“在線”，把每一次安全檢查落實(shí)到位，把每一個(gè)安全整改落實(shí)閉環(huán)，一心一意抓落實(shí)，全力以赴保安全。唯此，才能積細(xì)流而成江海，在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在新時(shí)代的擔(dān)當(dāng)作為中，推動(dòng)勤業(yè)這艘大船披荊斬棘、砥礪前行。

總經(jīng)理邵東升隨后強(qiáng)調(diào)：一要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，深入扎實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；二要全力以赴，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)檢查；三要做好應(yīng)急管理工作，按照張董事長(zhǎng)要求，組織應(yīng)急管理演練；四要學(xué)習(xí)最近省里出臺(tái)的《浙江省建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)比落實(shí)安全生產(chǎn)要求。

邵總還分別從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合榮譽(yù)、業(yè)務(wù)拓展等方面作了一季度工作簡(jiǎn)要匯報(bào)，并對(duì)下一季度工作提了六方面要求：

1、業(yè)務(wù)承接方面要充滿信心，積極主動(dòng)對(duì)接，要千方百計(jì)承接業(yè)務(wù)；

2、要站在政治的高度加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，迎接黨的100周年；

3、公司特級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)換為綜合資質(zhì)需要相關(guān)部門(mén)及時(shí)跟蹤信息；

4、根據(jù)青年人才工作會(huì)議要求，各部門(mén)要加強(qiáng)考核，不斷引進(jìn)交通、市政、水利、公路等方面的專(zhuān)項(xiàng)人才，同時(shí)，積極推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)；

5、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)數(shù)字建造創(chuàng)新技術(shù)及智慧工地創(chuàng)建工作；

6、建筑工業(yè)化方面要注重創(chuàng)新，在機(jī)械化、設(shè)備自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，努力朝著數(shù)字化、智能化方向努力，走好新型建筑工業(yè)化之路。

會(huì)上，官渡路3#地塊項(xiàng)目部代表陳張龍、湖畔悅園項(xiàng)目部代表馮志方進(jìn)行了工作匯報(bào)；集團(tuán)副總經(jīng)理、山西辦事處主任唐阿華，集團(tuán)副總經(jīng)理、上海辦事處主任邵小東分別作了表態(tài)發(fā)言。