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公司組織召開派駐項(xiàng)目職工代表座談會(huì)
7月26日，公司組織召開派駐項(xiàng)目職工代表座談會(huì)，旨在強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助力派駐人員高效融入團(tuán)隊(duì)。公司總經(jīng)理裘海文、工程管理部經(jīng)理魏云虎、質(zhì)量管理部經(jīng)理蔡建祥及各項(xiàng)目部派駐人員代表等40余人參會(huì)，會(huì)議由人力資源部經(jīng)理張榮良主持。
會(huì)上，派駐職工代表圍繞“聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中如何深度融入管理團(tuán)隊(duì)”“崗位實(shí)踐中如何快速提升履職能力”“如何攻克項(xiàng)目難題并發(fā)揮價(jià)值”等核心議題交流經(jīng)驗(yàn)與感悟。
交流環(huán)節(jié)后，人力資源部張經(jīng)理全面解讀公司最新人力資源政策，為派駐人員明晰發(fā)展路徑與權(quán)益保障。
工程管理部魏經(jīng)理、質(zhì)量管理部蔡經(jīng)理則結(jié)合自身深耕行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于派駐人員提出的實(shí)際困難，逐一給出針對(duì)性建議與解決方案。
最后，裘總作總結(jié)講話。他指出，公司始終將派駐人員管理作為重點(diǎn)工作，此次座談會(huì)旨在廣泛征集意見、系統(tǒng)梳理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司、項(xiàng)目部與派駐人員三方構(gòu)建“管控聯(lián)動(dòng)、服務(wù)高效”的協(xié)同管理格局。同時(shí)，他對(duì)派駐人員提出四點(diǎn)要求：
1、沉心實(shí)干強(qiáng)貢獻(xiàn)。扎根項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)錘煉本領(lǐng)，主動(dòng)向資深管理人員學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，以工匠精神嚴(yán)控質(zhì)量管理，在實(shí)踐中積累成長(zhǎng)；
2、勇于探索促創(chuàng)新。拓寬學(xué)習(xí)維度提升綜合素養(yǎng)，積極參與QC技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新活動(dòng)，踴躍貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子推動(dòng)技術(shù)升級(jí)；
3、精誠(chéng)協(xié)作融團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化跨部門交流學(xué)習(xí)，樹立“公司主人翁”意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接反饋項(xiàng)目問題，以高效溝通凝聚工作合力；
4、勤學(xué)篤行提素質(zhì)。以考取建造師證書為基礎(chǔ)目標(biāo)，全面加強(qiáng)多領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)，努力成長(zhǎng)為復(fù)合型人才，筑牢職業(yè)發(fā)展根基。
此次座談會(huì)為公司與派駐人員搭建了良好溝通的橋梁，明確了成長(zhǎng)方向與協(xié)作路徑，為項(xiàng)目管理提質(zhì)增效及派駐人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值提供了支撐。
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