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公司圓滿完成四合一管理體系審核
為持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升體系運(yùn)行效能，9月9日至12日，來自浙江公信認(rèn)證的張樂雁、莊國平、章瑞文、鐘懿力四位專家老師對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了四合一（ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：2015《環(huán)境管理體系》、ISO45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系》和GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》）整合管理體系審核。公司各部室、分公司（辦事處）及重點(diǎn)項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人全程參與，高效配合迎檢工作。
審核期間，專家組嚴(yán)格按照四合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，通過資料核查、現(xiàn)場問詢、流程追溯等方式，對(duì)集團(tuán)公司各部室、分公司（辦事處）的體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面審查。同時(shí)，專家組深入上虞區(qū)職工之家、杭州長睦中學(xué)等項(xiàng)目現(xiàn)場，重點(diǎn)核查體系要求在實(shí)際施工中的落地成效，確保審核無死角、無盲區(qū)。
在末次會(huì)議上，審核組的各位專家對(duì)公司四合一管理體系的整體運(yùn)行水平給予高度認(rèn)可，明確指出體系在質(zhì)量管控、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全保障及工程建設(shè)規(guī)范執(zhí)行等方面的符合性證據(jù)充分。同時(shí)，審核組也客觀反饋了各審核范圍內(nèi)存在的待改進(jìn)事項(xiàng)，并結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)性改進(jìn)建議，為公司進(jìn)一步優(yōu)化管理體系提供了清晰方向。
董事長邵東升代表公司對(duì)四位專家的辛勤付出表示衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，各部門要以此次審核為契機(jī)，高度重視反饋問題：既要“對(duì)號(hào)入座”抓好立行立改，更要“舉一反三”建立長效機(jī)制，從制度完善、流程優(yōu)化、責(zé)任落實(shí)等層面，徹底堵塞管理漏洞；同時(shí)要充分借鑒審核組的改進(jìn)建議，持續(xù)深化四合一管理體系與業(yè)務(wù)的深度融合，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)管理推動(dòng)公司運(yùn)營質(zhì)量再上新臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。
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